Teamintervisie

Een korte en uiterst praktische training, waarin het team wordt geholpen om bij de gezamen-lijke bespreking van problemen in cliëntsituaties niet te vervallen in praten over de cliënt, onderlinge discussies of een veelvoud aan goedbedoelde adviezen. Aan de hand van door het KIN ontwikkelde intervisiemodellen leren zij elkaar te helpen om stil te staan bij waar zij zelf tegenaan lopen bij de cliënt en hoe zij daar constructiever en effectiever mee om kunnen gaan. De focus ligt op persoonlijk-professionele steun voor de collega en niet alleen op een advies met betrekking tot de cliënt.

Teambuilding

Heb je het gevoel dat jullie als team een beetje in het slop zijn geraakt? En lijkt het je zinnig om eens samen te praten over de taakuitoefening, de onderlinge samenwerking en de effec-tiviteit van de organisatie? Maar heb je daar liever begeleiding van buitenaf bij? Het KIN heeft een kort traject van één à twee dagen, waarbij het team op een persoonlijke en concrete manier wordt geholpen het eigen en het teamfunctioneren te evalueren en te verbeteren.

Teamcoaching

Bestemd voor teams waar het plezier in het werk en de onderlinge samenwerking niet optimaal is en die hun slagvaardigheid in het kader van de gezamenlijke kwaliteitszorg willen vergroten. Tijdens deze wat langerdurende coaching wordt het team geholpen om o.a. de onderlinge communicatie, de samenwerking, de taakverdeling en de besluitvorming te verbeteren en om door open, eerlijk en persoonlijk op elkaar te reageren een veilige en plezierige teamsfeer te creëren.

Coaching van Organisaties

Het KIN begeleidt organisaties bij het op een creatieve en flexibele wijze inspelen op veranderingen en bij organisatieproblemen. Voor veranderingen en het vinden van oplossingen zijn analyse en inzicht een goed begin. Voor de implementatie van deze veranderingen zijn echter ervaringen met open communiceren en effectief persoonlijk leidinggeven van doorslaggevend belang. Mensen zijn het belangrijkste ?kapitaal? van organisaties. Respect voor hun behoeften en belangen, zodat zij zich van betekenis weten binnen de organisatie, bepalen hun inzet. Deze inzet is van grote invloed op de kwaliteit en de effectiviteit van de organisatie. Een duidelijke, hiërarchische structuur is in elke organisatie van belang, maar vindt zijn rechtvaardiging en acceptatie in de manier waarop deze structuur wordt gehanteerd door de leiding.
Klik hier voor een uitgebreidere brochure